Сначала все изделия производились в чужой мастерской, в которой Дима заказывал пошив рюкзаков. Со временем такое сотрудничество стало невыгодным, и у Pilsok появилась собственная мастерская и специалисты. Для чего необходимо исследование для продукта, типы исследований и методологии, создание опросника.
- PostgreSQL также пришлось довольно глубоко изучить, т.к.
- Грейдинг – система группировки должностей по определенным основаниям с целью построения системы мотивации.
- Конечно, выгоднее держать в штате одного универсала, который способен выполнять функции двух-трех сотрудников.
- Как правильно искать работу, пока вы еще на старой — статья тут.
- Сейчас все чаще на профильной кафедре занятия ведут не штатные преподаватели по компьютерным наукам, а практикующие IT-специалисты, которые читают только 1-2 курса в свободное от основной работы время.
- На тот момент в моей команде экспертиза по системам контейнеризации была только у меня, и поэтому именно я и взялся за данную задачу.
Поэтому команде нужен профессиональный аналитик, который работает с информацией на продвинутом уровне. Например, как в Jooble — за счет экспертизы Димы я могу глубже погрузиться в данные. В школе я был прилежным учеником (в простонародье «ботаном»). Со временем я начал понимать, что школьных знаний мало и нужно расширять свой кругозор. Большее количество знаний не привело к росту компетенции. Поэтому следующим этапом стал выбор позиционирования и работа над конкретной веткой знаний.
Команда
Поэтому главное обратиться к опытным людям, которые смогут дать не только глубину, но и структуру знаний для правильного понимания каждой детали. В этом моменте часто вспоминаю одно собеседование, на котором, вроде, и показал себя неплохо, но в конце посыпался на простом для этой должности вопросе, что такое стори поинт», – резюмирует Андрей. T-shaped специалист – это человек, который является экспертом как минимум в одной области, но при этом разбирается во многих других и может свободно поддерживать общение с другими специалистами на базовом уровне. Например, ключевая бизнес-цель Jooble на квартал — увеличивать показатели Retention (удержания), одна из метрик — повторные отклики пользователей.
Конечно, выгоднее держать в штате одного универсала, который способен выполнять функции двух-трех сотрудников. Нужно всегда помнить, что Т-специалист имеет глубокие знания только в одной области. Он может заменить других спецов, но не сможет сделать их работу на том же профессиональном крутом уровне. Родоначальником данной концепции стал Дэвид Гест, который сначала выделил два типа лидеров – узких I-специалистов и широкопрофильных дженералистов. Первые были экспертами лишь в одной области (вертикаль), а вторые – по типу «везде и нигде», имели знания в различных областях, но не были экспертами ни в одной (горизонталь).
Истории про бизнес. Рюкзаки и сумки Pilsok
При чем развиваться нужно непрерывно, следить за новостями в этой области, осваивать новые инструменты и технологии. Т-люди не могут быть экспертами во всех областях, но им это и не нужно. Благодаря своей обширной профессиональной эрудиции, они способны отлично понимать специалистов смежных областей, что необходимо для слаженной командной работы. Именно это помогает быстрее и эффективнее достигать общей цели. К примеру, над продуктом работают продуктовые специалисты, продуктовый лид и проектный менеджер — три типа ролей.
На первом этапе формируем цели (личные и командные), роли и нормы. Собственно, это то, о чем говорили авторы Google Aristotle Project. Каждый сотрудник видит, что его работа создает значимый для команды результат, помогает достичь целей организации. Каждый член команды чувствует, что может свободно выражать новые идеи, задавать вопросы и признавать ошибки. Исследовательская группа, сформированная Google, проанализировала работу 180 команд внутри компании (115 инженерных и 65 сейлз-команд). Оказалось, что некоторые группы имели одинаковую структуру, а их состав даже частично пересекался, однако эффективность сильно отличалась.
В каких областях Т-люди наиболее востребованы?
Студенты, которые приходят “от математиков”, чаще предлагают хорошо продуманные и теоретически более совершенные решения, но, как правило, неоптимальные с точки зрения языка и, зачастую, просто неаккуратно написанные. Такой студент считает, что его основная цель — продемонстрировать умение решать подобные задачи в принципе. Например, если вам хочется писать драйверы, нужно будет нырнуть в эту сферу, прочитать тысячи строк специфичного кода. При таком подходе к изучению предмета у специалиста появляется “чувство flow”.
У Андрея Хлякина — 10+ лет опыта в продакт-менеджменте, он участвовал в создании системы ProZorro и Zakupki.Prom.ua. По его инициативе компания iBox внедрила систему ограничения приема мелких купюр, что увеличило оборот в новогодние праздники на 8 млн грн. Также очень важно уметь управлять своим временем и быть организованным, т.к.
Как войти в IT
Опыта в шитье и работе с материалом для рюкзаков у него не было. Все началось с личной потребности в новой функциональной сумке, которую было проще кто такие T-Shaped People сшить самому, чем найти в магазинах. Вскоре в ассортименте появились рюкзаки, которые навсегда заняли королевское место в истории Pilsok.
Практика моего преподавания в разных вузах говорит о том, что российское школьное и высшее образование дает хорошую базу. Российские студенты подкованы в математике и алгоритмах, с ними проще выстраивать профессиональную коммуникацию. Тем не менее, сегодня есть все условия для https://deveducation.com/ того, чтобы студентов готовили ко взрослой жизни и самостоятельной профессиональной деятельности. Им придется не только программировать, но и коммуницировать. В вузах существуют различные форматы прокачки этих навыков, но, увы, часто им не уделяется достаточного внимания.
Коворкинг T shaped crew / артель «Т» (24/
Не забывайте подавать пример и постоянно растить членов своей команды. Если вы уже I-специалист в узкой области, развивайтесь в смежных сферах. Например, копирайтерам пригодятся знания в области маркетинга и психологии, а также неплохо будет изучить основы SEO и дизайна.
Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той же компании. А значит они вряд ли когда-нибудь потеряют работу, ведь в кризисное время их ценность только растет. И это явно не случай из категории «незаменимых людей нет». Такой себе переходник между более узкими L-профессионалами и Т-спецами с большей широтой профессиональных компетенций. Поэтому добро пожаловать в тот же менеджмент, управление проектами и стартапы. Развитые навыки взаимодействия и коммуникации в команде.
